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公司召開2022年度經營研討會

    為進一步明確企業經營發展方向，公司經營部與項目經理協會于12月9日聯合召開了題為“合理調配資源，拓展經營市場”經營研討會。董事長張漢文、黨委書記總經理孟功喬、全體高層管理人員、部分項目經理協會成員及特邀嘉賓出席了會議。
    會議由副總經理王遙璦主持，她表示，本次會議的主題是“合理調配資源，拓展經營市場”，隨著不斷更新的外部環境，安裝企業招投標業務在一級市場的份額鳳毛麟角，更多的要下沉到二級市場承接業務，且競爭異常激烈。在如此大背景下，如何把企業現有的資源更有效、更合理調配起來，應對日趨困難的市場局面，最終實現經營升級，就是召開本次會議的目的。
    隨后，總經理助理、經營部經理竺煒匯報了2022年度1-11月份經營情況，并以夏光義、陳祥根等項目部為例，提出通過合作等模式來合理調配資源的建議。
    經營部副經理楊昱談到公司近兩年在工業和市政領域發展的亮點，倡導拓展經營市場方面不要拘泥于傳統的機電安裝專業，要勇于嘗試新的專業領域；同時關注本地市場，抓住機遇依托總包單位或者業主項目規劃，實現跨區域的發展。
項目經理協會會長夏光義、副會長陳祥根分別從自己擔任項目經理的經歷談到從總包承接分包的項目和業主直接發包項目兩種模式的優缺點。夏會長還分享了承接EPC項目應關注的重要環節，比如認真對待初步設計、及時核對施工圖并完成施工圖預算等。陳副會長分享了自己的經營經驗，提出要獲得好的利潤就必須經營前移的理念，以及和其他項目部合作，實現內部資源共享，達到雙贏的成功案例。
    其他與會人員就如何拓展經營市場，資源優化整合，各自的施工經驗等方面展開熱烈地談論。
    黨委書記總經理孟功喬從兩方面總結了這次會議召開的目的。一方面，各項目責任人和項目經理一定要樹立好自己和企業的“口碑”。有了“口碑”才能承接好的項目，爭取到好的參與機會。另一方面，利用企業平臺，合理調配資源，在當今市場分化的前提下，發揮資源共享，優勢互補，充分利用各自的“長板”，提高自己的格局，從而獲得預期的收益。
    最后，董事長張漢文做了重要講話，他表示會議主題明確，各項目經理和項目責任人有思想、有主見，是公司的寶貴財富，憑借企業口碑、綜合實力、服務能力以及自身實力等因素，完全具備壯大和提高項目經理和項目責任人隊伍的條件。
壯大和鞏固隊伍需要內外并舉，他提出了三點要求：
    一是開拓專業市場和區域市場，引進新的優質項目責任人；
    二是鞏固老的項目經理，發揮他們的經驗豐富和長處帶領新的項目經理；
    三是盡快培育有能力的施工管理人員擔任項目經理。
    針對本次主題，張董事長再次指出，合理調配資源就是信息共享、渠道（人脈）共享，我們要做到優勢互補，在公司統籌的前提下充分共享資源，為實現企業新的飛躍打下堅實的基礎。
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